3 Strategi Perniagaan Steve Jobs

• Fikir berbeza

Slogan apple satu masa dulu adalah "Think Different". Slogan yang begitu simple, tetapi memberi makna yang hebat. 

Dalam perniagaan, kita perlu ciptakan perbezaan dalam perniagaan kita. Kita tidak boleh lakukan perkara yang sama dengan pesaing kita oleh kerana, ia tidak dapat membezakan kita dan pesaing. Untuk mendapat pasaran perniagaan yang lebih besar, cari kelainan dan ciptakan perbezaan untuk perniagaan kita. Sama ada pada harga, pada kualiti, pada kecepatan, pada perkhdmatan, pada rekabentuk dan sebagainya.

Apple berjaya mencipta kelainan daripada pesaing-pesaing oleh kerana menitik berat aspek kualiti dan rekabentuk gajet yang unik dan cantik seperti iPad, iPod, iPhone dan sebagainya!

• Komunikasi dalam perniagaan

Steve Jobs bukan sahaja pakar dalam bidang perniagaan, tetapi juga pakar dalam bidang komunikasi. Setiap kali pelancaran produk Apple, Steve Jobs akan turun padang dan memberi persembahan/talk ringkas mengenai produk terbarunya. 

Steve Jobs sering mendapat pujian dari segi komunikasinya yang amat mudah dan boleh mencapai pelbagai usia dan latar belakang. Dalam perniagaan, komunikasi adalah amat penting, hinggakan kejayaan sesuatu perniagaan bergantung kepada komunikasi yang efektif.

Untuk berjaya, kita perlu tahu produk dan perkhidmatan kita secara meneyluruh dan boleh menyampaikannya kepada orang lain dengan mudah, bertenaga, dan penuh passion!

• Keep it simple

Permudahkan perniagaan kita. Steve Jobs menekankan 'simplicity' dalam hidupnya, bukan sahaja dalam produk-produk yang dihasilkan oleh Apple yang menggunakan konsep minimalis, tetapi juga dalam hidup harian dirumahnya dilaporkan menggunakan konsep Zen dan tidak mempunyai banyak perabot!

Dari segi perniagaan, dengan memudahkan segala urusan - jual beli, rekacipta, laman web, pemasaran, dan lain-lain, ia juga memudahkan pelanggan. Dengan menggunakan konsep 'simple', dalam perniagaan, ia dapat menarik lebih ramai pengguna dari berbagai lapisan masyarakat! Permudahkan urusan perniagaan anda dalam pelbagai aspek.

Mudah idea -idea ini dapat membantu anda dalam perniagaan anda.

by Irfan Khairi

Menganggarkan Kos Permulaan untuk Perniagaan Baru

Bagaimanakah kita dapat membuat anggaran modal yang diperlukan untuk memulakan sesuatu perniagaan baru.

Ada satu pendekatan yang mudah untuk memecahkan misteri ini dan mewujudkan gambaran yang jelas tentang dana yang perniagaan permulaan anda akan perlukan.

• Kos Kategori Permulaan

Ingatlah bahawa perniagaan kecil yang berbeza akan mempunyai pelbagai jenis kos permulaan. Sebagai contoh, peruncit perabot mungkin perlu kedai dan pekerja, manakala pengeluar mainan mungkin memerlukan peralatan pembuatan, gudang dan pekerja yang terlatih untuk mengendalikan peralatan ini. Dan sekali lagi, jika anda mengendalikan perniagaan runcit dalam talian, anda mungkin melakukannya di rumah anda, dan tidak perlu kemudahan atau kakitangan di semua.

Kos untuk memulakan perniagaan boleh dibahagikan kepada enam kategori utama:

1. Kos Jualan: Produk inventori, bahan-bahan mentah, peralatan pembuatan, perkapalan, pembungkusan, penghantaran insurans, pergudangan
2. Kos Yuran Profesional: Mendaftar nama syarikat di SSM, cap dagang, hak cipta, paten, merangka perjanjian perkongsian, yuran peguam untuk perundingan yang berterusan, akauntan dan lain-lain.
3. Kos Teknologi: Komputer, perisian komputer, pencetak, telefon bimbit, PDA, pembangunan laman web dan penyelenggaraan, akses internet kelajuan tinggi, langkah-langkah keselamatan, perundingan IT
4. Kos Pentadbiran: Pelbagai jenis insurans perniagaan, bekalan pejabat, lesen dan permit, penghantaran ekspres dan pos, pembungkusan produk, tempat letak kereta, sewa, utiliti, telefon, mesin penyalin, mesin faks, meja, kerusi, kabinet fail - apa-apa sahaja yang anda perlu mempunyai pada setiap hari untuk mengendalikan perniagaan
5. Kos Jualan dan Pemasaran: Percetakan alat tulis, bahan-bahan pemasaran, pengiklanan, perhubungan awam, acara atau perdagangan kehadiran pertunjukkan atau penajaan, persatuan perdagangan atau yuran keahlian dagangang, perjalanan dan hiburan untuk mesyuarat bersama pelanggan, mel
6. Upah dan Faedah: gaji pekerja, cukai gaji, faedah, pampasan pekerja

Faktor masa untuk permulaan perniagaan

Salah satu komponen penting untuk mendapatkan anggaran kos permulaan yang tepat adalah menentukan tempoh masa ia akan membawa anda untuk pembukaan perniagaan anda. Ia mungkin sangat berbeza jika anda membuka sebuah restoran berbanding perniagaan eBay. Tidak kira apa perniagaan jenis anda, mengambil kira semua wang anda yang akan habiskan, dari saat anda dalam proses permulaan dan masa anda sudah bersedia untuk menjual produk atau perkhidmatan anda. Jika anda memerlukan masa tiga bulan dari masa anda untuk memulakan perniagaan runcit anda, anda harus mengira berapa banyak wang yang anda akan perlu untuk gaji, elektrik, sewa (dan pembayaran gadai janji anda!) dalam masa tiga bulan tersebut.

Belajar tentang kos tertentu untuk jenis perniagaan baru anda

Terdapat pelbagai sumber yang anda bolehperolehi untuk memahami kos tertentu yang dikaitkan dengan impian perniagaan pilihan anda. Mula dengan Komuniti forum, di mana anda boleh mencari orang lain dalam industri anda, dan hantar mesej meminta bantuan daripada rakan-rakan usahawan.

Juga pastikan anda menyemak persatuan perdagangan industri anda. Ia harus mempunyai ahli-ahli kumpulan yang aktif yang sedang melalui atau telah berjaya dilayari proses permulaan, dan mereka biasanya akan gembira untuk berkongsi tips dengan anda. Anda juga mungkin akan mendapat akses kepada contoh rancangan perniagaan dan senarai semak untuk pasaran khusus anda, tetapi yang paling penting, anda akan mengetahui dimana kos tersembunyi untuk anda berhati-hati dalam industri anda.

Mengambil setiap peluang yang anda boleh untuk membina rangkaian dengan pemilik perniagaan dalam industri anda, sama ada dalam talian atau dari pada orang. Mereka akan mempunyai pemahaman yang terbaik bagaimana kos perniagaan yang biasa dalam industri anda untuk anda mengimbangi seluruh enam kategori tadi. Dengan pengetahuan itu, anda akan dapat membuat anggaran kos yang munasabah untuk memulakan perniagaan anda sendiri.

Meletakkan semuanya bersama-sama

Sebaik sahaja anda telah mengira semua kos untuk perniagaan permulaan anda, anda boleh membuat "Laporan Pengurusan Tunai", yang mana ianya juga membantu anda didalam memerhatikan aliran tunai bulanan anda.

Kesumua diatas, menjadi realistik apabila anda mengira kos permulaan untuk perniagaan baru anda. Pengiraan pertama mungkin tidak yang betul. Teruskan untuk memperbaiki analisis anda sehingga anda berpuas hati dengan pengiraan terakhir, dan kemudian lakukan sendiri penambahkan untuk 10% daripada jumlah bajet anda untuk kategori "pelbagai" dimana akan meliputi apa-apa kos yang tidak dijangka.

Minda separuh sedar (Subconcious Mind)

Saya tertarik salah satu permintaan tip yang diterima pada awal bulan hari tu adalah berkenaan dengan “Subconcious Mind”. Jarang sekali saya menulis artikel berkaitan Minda Separuh Sedar oleh kerana konsepnya agak rumit untuk diceritakan. Namun, bagi mereka yang pernah menyertai Workshop Jutawan Internet tahu bahawa Minda Separuh Sedar memainkan peranan yang penting dalam kejayaan saya.

Minda kita bertindak dalam beberapa “level” antaranya adalah, sedar (seperti anda ketika ini- anda sedar yang anda membaca tip ini) dan separa sedar (Subconcious).

Sekiranya anda bijak menggunakan minda separuh sedar anda, ia merupakan salah satu kunci mencapai kejayaan. Namun, ramai yang tidak tahu tentang “minda separuh sedar” sebenarnya tidak perasan yang mereka juga menggunakan minda separuh sedar.

Sebagai contoh, berkali-kali saya menulis tip untuk anda senaraikan matlamat anda. Mengapa? Ini adalah kerana dengan menulis, matlamat tersebut bukan sahaja akan terlekat pada kertas, malah, ia akan terlekat di minda separuh sedar anda dan memudahkan anda mencari peluang-peluang untuk mencapai matlamat tersebut.

Ingat tak salah satu tip saya pernah tulis adalah untuk anda merancang hari anda pada malam sebelumnya? Mengapa malam? Ini adalah kerana, minda separuh sedar adalah aktif ketika kita tidur (kita tak sedar, tetapi minda sedang aktif). Dengan perancangan yang anda lakukan sebelum tidur, minda akan berfungsi merialisasikan perancangan itu.

Pernah tak anda mempunyai masalah yang anda tidak tahu cara menyelesaikannya? Dan anda duduk terfikir-fikir sebelum tidur…

Apabila bangun pagi, sedar-sedar lampu mentol menyala (bukan lampu terangkan bilik!) Lampu mentol idea menyala… dan secara automatik anda tahu jalan penyelesaian masalah anda.

Itu adalah minda separuh sedar (subconcious mind) sedang berfungsi!

by Irfan Khairi

Bagaimana Membuat Idea Perniagaan Yang Menguntungkan

Keusahawanan Breakthrough adalah tentang menyelesaikan masalah - tetapi ia adalah hanya separuh peperangan. Jika anda telah berbincang idea perniagaan dan mempunyai rasa kekurangan pada setiap produk yang telah pelanggan gunakan, maka ia adalah peluang anda menyelesaikan masalah tersebut. Langkah seterusnya adalah anda perlu mengetahui dalam menjana  proses yang boleh mengisi kekurangan dan ianya pasti menguntungkan.

Untuk melakukan ini, anda perlu memahami cadangan nilai yang anda mewujudkan. Anggarkan nilai terbaik agar pelanggan akan bersetuju untuk membeli produk anda atau perkhidmatan anda. Lebih ketara lagi apakah kos anda untuk menghasilkannya.

Tiga faktor membuat cadangan nilai anda:

1. Kos pengeluaran: Apakah kos anda untuk membangunkan dan menghasilkan produk atau perkhidmatan anda?
2. Utiliti Pelanggan: Berapa jumlah wang yang anda boleh gunakan untuk mewakili tahap yang pelanggan anda akan menghargai produk tersebut?
3. Harga: Berapa banyak pelanggan anda akan bersedia untuk membayar?

Semakin rendah kos pengeluaran anda dan semakin tinggi utiliti pelanggan. Sebagai contoh, katakan kita mahu untuk mengira nilai saranan untuk soya grande latte di Starbucks. kita perlu untuk menganggarkan setiap nombor tiga supaya kita boleh merancang ianya ke dalam tiga bahagian rangka kerja.

Mulakan dengan kos pengeluaran, nombor yang sering anda boleh menganggarkan dengan paling tepat. Jika anda menjual lattes atau merancang untuk mengeluarkan elektronik, membakar cupcakes atau membangunkan permainan yang berjalan pada laman web rangkaian sosial, diharapkan anda tahu cukup untuk tampil dengan anggaran kos anda untuk menghasilkan ia. Dalam kes ini, anda mungkin akan mempunyai perbelanjaan langsung, seperti kos kacang, susu soya, cawan kertas dengan sedikit lengan kadbod beralun supaya tangan pelanggan anda tidak akan membakar. Anda juga akan mempunyai kos tidak langsung seperti meja dan kerusi anda perlu memberikan kedai dan juga kempen pemasaran.

Apakah kos pengeluaran sebenar bagi soya grande tunggal latte di Starbucks? Satu tekaan, berdasarkan penyelidikan dan wawancara kami, kami akan mengatakan ia mungkin kos Starbucks kira-kira $1.75 untuk menghasilkan setiap latte.

Itu satu langkah. Langkah kedua adalah untuk memikirkan utiliti pelanggan. Dalam erti kata lain, apakah setiap cawan sebenarnya bernilai kepada pelanggan? Utiliti untuk pelanggan Starbucks adalah sedikit yang ingin tahu dan yang tidak pernah sebelum mencuba soya latte tidak semua yang tinggi. Utiliti kepada penagih kafein yang benar adalah lebih tinggi. Mungkin pelanggan akan sanggup untuk menghabiskan masa tiga kali untuk latte neophyte.

Untuk mengetahui, anda boleh meminta bakal pelanggan apa yang mereka fikir tentang lattes dan lain-lain minuman yang sama. Lihatlah apa minuman yang sama yang dijual di tempat lain, lakukan temu bual dan menjalankan kumpulan fokus atau menawarkan tawaran pra-jualan dan lihat apa tahap orang yang meminatinya.

Katakan utiliti purata kepada pelanggan Starbucks akan menjadi $5, dan kos pengeluaran dianggarkan $1.75. Ianya bolehkan kita membawa kepada anggaran terakhir: apakah harga optimum?

Menentukan bagaimana untuk harga produk yang optimum adalah satu cabaran yang tiada berkesudahan. Selalunya anda akan melalui beberapa eksperimen harga sebelum anda memikirkan apakah harga yang terbaik. Biasanya, tetapi tidak semestinya, harga yang lebih tinggi, permintaannya lebih rendah. Kunci yang perlu diingat adalah bahawa harga pembelian anda tetapkan mestilah suatu tempat di antara kos anda (atau Starbucks) untuk menghasilkan latte dan utiliti kepada pelanggan.

Dalam kes Starbucks, kita boleh mencari satu di hampir mana-mana sudut jalan bandar di Amerika, kita boleh melihat bahawa pengiraan semasa harga optimum adalah kira-kira $3.85.

Dua lagi perkara untuk dipertimbangkan: nilai dicipta dan nilai menarik. Jika Starbucks menghasilkan lattes pada $1.75 dan utiliti purata kepada pelanggan anda adalah $5, maka Starbucks telah mencipta nilai $3.25. Dan jika mereka menjual lattes pada $3.85, maka mereka menguasai nilai $2.10. Contoh ini menunjukkan cadangan nilai seimbang di Starbucks, dan mungkin membantu menjelaskan mengapa kedai syarikat kekal popular dan menguntungkan. Sekurang-kurangnya dalam contoh ini, berdasarkan andaian yang munasabah, Starbucks mewujudkan nilai signifikan bagi pelanggan, dan ia juga menangkap sebahagian besar daripada nilai itu untuk dirinya sendiri.

Jadi mengapa perlu bersusah payah dengan cara pengiraan cadangan nilai? Pertama, proses ini boleh membantu anda mendiagnosis dengan cepat kepada anda sesuatu yang cerah dan berpotensi menguntungkan.

Kedua, ia menunjukkan di mana anda perlu menumpukan usaha anda untuk memperbaiki idea perniagaan anda. Ia boleh membuat ia lebih mudah untuk mengenal pasti di mana masalah terletak sebelum anda memulakannya. Jika utiliti pelanggan anda dan kos pengeluaran anda adalah kedua-dua tinggi, sebagai contoh, maka anda mungkin perlu menumpukan usaha anda kepada pengurangan kos.

Jika utiliti pelanggan dan kos pengeluaran kedua-duanya adalah rendah, anda mungkin memberi tumpuan kepada mencari pelanggan yang berbeza untuk siapa produk anda mungkin mempunyai utiliti yang lebih tinggi. Bolehkah anda mencari pelanggan dengan keperluan menekan lebih? Adakah terdapat cara untuk membuat produk anda lebih baik tanpa membelanjakan lebih banyak wang?

Akhirnya, jika kos rendah manakala utiliti adalah tinggi, anda boleh memberi tumpuan kepada berapa banyak anda boleh meningkatkan harganya, meletakkan anda dalam kedudukan untuk menguasai lebih nilai.

Semoga anda akan membuat lebih banyak wang sementara juga membina perniagaan yang lebih menarik, stabil dan memuaskan.

6 Tips untuk Kekal Cergas

1. Dapatkan tidur malam yang secukupnya. Saya mendengar tentang orang-orang yang tidur hanya empat jam setiap malam, tetapi saya tidak mengesyorkan ia. Mereka yang tidak mendapat tidur yang cukup, anda tidak akan menjadi produktif, kreatif atau berdaya tahan dalam jangka panjang. Badan dan minda perlu berehat untuk menenangkan fikiran. Saya cuba untuk mendapatkan 7-8 jam tidur semalaman. Bagi saya, tidur yang cukup adalah tidur dari pukul 10 malam dan bangun kira-kira jam 5 pagi.
2. Tulis matlamat anda dua kali sehari. Buat senarai matlamat anda apabila anda bangun pada waktu pagi dan sekali lagi sebelum anda pergi ke tidur. Ini akan membantu anda kekal fokus kepada apa yang anda mahu dan mengapa anda mahu ia. Saya tidak bercakap tentang senarai tugasan, saya maksudkan matlamat yang lebih besar dalam kehidupan anda cuba untuk mencapai: mengapa anda akan bekerja dan apa yang anda cuba untuk mencapai. Tumpuan kepada matlamat utama akan membantu bahan api keghairahan anda dan tenaga.
3. Bersenam setiap hari. Satu senaman fizikal yang kerap akan memberi tenaga kepada anda dan memberi anda ransangan didalam arah tuju, kawalan dan tenaga. Senaman kardio yang baik atau kekuatan pada waktu pagi boleh meningkatkan kepercayaan anda pada diri sendiri, mendapatkan adrenalin yang mengalir dan meningkatkan stamina anda untuk sepanjang hari. Semasa bersenam, saya cuba untuk memasukkan sedikit masa inspirasi atau pelajaran, jadi semasa saya bersenam fikiran saya berfikir dimasa yang sama juga badan saya juga bergerak.
4. Berpakaian untuk kejayaan. Cara berpakaian akan mengubah cara anda melihat diri sendiri dan cara orang lain melihat anda. Berpakaian dengan cara yang kemas akan menunjukkan bahawa anda berbangga, bersedia dan yakin kejayaan. Orang menghargainya apabila anda membuat usaha untuk kelihatan profesional. Kekaguman mereka boleh menyediakan jenis tenaga positif yang diperlukan untuk mengekalkan anda melalui hari yang mencabar.
5. Kelilingi diri anda dengan orang-orang yang menyokong anda. Anda mungkin menyertai organisasi atau kelab di mana anda semua melakukan sesuatu anda teruja. Juga, cuba untuk mendapatkan kawan yang menyokong anda disamping keluarga anda. Jika isteri, anak-anak anda, ibu bapa dan adik-beradik meraikan kemenangan anda dengan anda, ia akan memberikan motivasi kepada anda untuk terus berusaha.
6. Buat dasar "No Negatif" di rumah dan tempat kerja. Orang-orang yang bekerja di sekeliling saya tahu mereka akan mendapat sakit kepala apabila mereka "negetif" dihadapan saya. Itu tidak bermakna saya tidak mahu maklumat yang mungkin firasat. Tetapi bercakap negatif seperti, "Kami tidak boleh berbuat demikian" atau "Itu tidak mungkin," adalah tidak dibenarkan. Syarikat saya semua mempunyai dasar "No Negatif" sebagai dasar operasi kerana yang jenis pemikiran "negetif" tidak akan melakukan apa-apa yang terbaik kepada tenaga kerja yang lain dan saya sentiasa mendorong mereka untuk mencari penyelesaian dengan setiap masalah yang dihadapi.

Posted By GRANT CARDONE 

3 Latihan Mudah untuk Tingkatkan Kreativiti Anda

Sebagai seorang usahawan, tugas anda ialah untuk menjadi satu langkah di hadapan pasaran, sentiasa bersedia dengan idea yang besar akan datang. Sama ada anda mahu reka bentuk produk baru atau mengganggu pasaran, anda perlu mampu untuk tampil dengan penyelesaian kreatif untuk masalah kehidupan seharian.

Kreativiti sering menghantui kita kerana kita sudah terbiasa dengan norma tertentu. "Kami sangat sosialisasi dan mempunyai andaian tetap tentang apa yang dunia kelihatan seperti," kata Barry Staw, Behaviorist Organisasi di University of California, Berkeley. "Anda perlu cuba untuk membayangkan dunia lain."

Untuk berbuat demikian, Staw mencadangkan satu siri latihan, semuanya direka bentuk untuk membantu anda mempertimbangkan pelbagai pilihan dengan kaedah "brainstorm."

Seperti yang anda lakukan setiap senaman ini, menahan menilai idea-idea anda untuk seberapa lama yang boleh. "Seseorang yang kreatif bersedia untuk menggantung kaveat mereka untuk tempoh yang lebih lama," kata Staw. Proses pemilihan boleh datang ke jalan raya - kreativiti memerlukan kebebasan.

Untuk flex otot kreatif anda, cuba ketiga-tiga senaman mudah:

• Bayangkan situasi biasa. Untuk berfikir lebih kreatif, pertimbangkan alternatif kepada pilihan yang jelas. Jika anda menganggap bahawa restoran akan membeli dan menyediakan bahan-bahan untuk hidangan anda, kemudian membuat senarai pilihan lain. Mungkin pelanggan membawa bahan-bahan mereka sendiri untuk tukang masak untuk menyediakan, atau restoran menyediakan bahan-bahan bahawa pelanggan masak di meja mereka. "Fikirkan bertentangan atau perbezaan radikal,".

Senaman yang boleh membawa kepada idea-idea perniagaan baru yang menarik. Sebagai contoh, syarikat-syarikat seperti Bag Borrow atau Steal and Rent the Runway, yang kedua-duanya membolehkan pelanggan untuk menyewa barangan fesyen yang mahal, bermula sebagai alternatif kepada andaian bahawa kita perlu memiliki almari kita sendiri.

• Practice breaking the rules - Amalan melanggar peraturan. "Untuk mengetahui bagaimana untuk bertindak secara kreatif, anda perlu untuk melanggar norma," kata Staw. Amalan melanggar peraturan dengan pelanggaran berbahaya yang mungkin memalukan atau tidak selesa, seperti meminta untuk membaca puisi melalui pembesar suara di kedai runcit, atau menawarkan untuk membantu tangan menyambut keluar program di bermain.

Tidak mengapa jika anda mendapatkan ditembak jatuh - titik adalah untuk mendapatkan selesa cuba pilihan yang kebanyakan orang akan memerintah keluar dengan segera. Staw panggilan "lessons in chutzpah" kerana ia membantu anda mengumpul saraf untuk mengambil risiko kreatif. Hanya memikirkan kaedah-kaedah untuk membengkok menggalakkan kreativiti kerana anda memaksa otak anda keluar dari zon selesa.

Anda juga boleh mencari cara yang lain melanggar norma. Sebagai contoh, anak Staw mendapati bahawa gadis remaja seperti stoking berpadanan, jadi dia mencipta LittleMissMatched, garis pakaian remaja yang berwarna-warni.

• Buat satu senarai perkara-perkara yang mengganggu anda. Seperti yang anda pergi tentang hari anda, Staw mencadangkan mewujudkan sebuah "senarai pepijat," atau senarai gangguan. Anda mungkin menyenaraikan internet lambat atau bising unit penghawa dingin. "Biasanya, jika sesuatu yang telah diganggu anda, yang bermakna terdapat satu peluang dalam perkhidmatan," kata Staw.

Dengan memikirkan penyelesaian yang mungkin, anda mungkin mencipta peluang produk. Sebagai contoh, salah satu pencipta kecewa, telah mencipta penambat stemware untuk menghentikan gelas wain dari retak di dalam mesin basuh pinggan mangkuk.

BY NADIA GOODMAN

Idea perniagaan ketika di Australia

Minggu lepas saya baru pulang dari bercuti di Australia. Jauh perjalanan luas pandangan. Antara sebab saya suka melancong (selain bercuti dan berehat) adalah mencari idea-idea perniagaan di luar negara. Ketika mencari idea perniagaan di Gold Coast, terdapat beberapa perniagaan yang menarik minat saya. Sekadar berkongsi apa yang bermain dalam fikiran saya, berikut adalah beberapa contoh…

• Mini Golf. Rasanya di Malaysia belum ada lagi mini golf course. Padang golf dan driving range yang besar-besar tu memang ada. Tetapi, mini golf ni, adalah seperti taman golf kecil rekreasi untuk seisi keluarga. Bermian golf di taman kecil bersama keluarga adalah sesuatu yang menghiburkan! Satu idea yang menarik untuk di bawa ke Malaysia. Klik di sini untuk laman web mini golf di Australia
• Mesin Sewa DVD. Sebabkan saya minat menonton DVD, mata aya terpaku dnegan satu mesin sewa DVD ketika berjalan-jalan di Surfer’s Paradise. Ya, seperti mesin Coca-Cola dan minuman gas di Malaysia, di sini, terdapat Mesin sewa DVD! Pengguna boleh pergi ke mesin tersebut (saiznya lebih kurang sama seperti mesin air berkarbonat), dan memilih DVD yang ingin di pinjam. Apabila selepas menonton, boleh pulangkan kan DVD tersebut di mesin itu. Hmmm… mungkin idea yang baik di Malaysia kerana 1.DVD adalah mahal untuk dibeli 2. Untuk mengelakkan cetak rompak DVD, pilihan menyewa DVD original pada harga yang rendah adalah satu pilihan yang baik! Ingin melihat idea ini? Klik di sini… namanya Oovie.
• T-Shirt kelakar. Rasanya di Malaysia sudah ada, tetapi, masih belum meluas- iaitu Baju T yang ditulis jokes atau lawak jenaka. Satu baju T yang saya terbaca adalah “My Friend Went To Gold Coast and all he bought me is this lousy T Shirt”! mungkin saya boleh belikan T Shirt ini untuk kawan-kawan saya di Malaysia nanti…  Mungkin juga Baju T kelakar berbahasa Malaysia juga belum meluas lagi di pasaran. Oleh kerana lawak jenaka adalah suatu yang universal, ia merupakan sesuatu yang boleh diterima oleh semua orang. Siapa yang tidak suka ketawa bukan?

Sememangnya jauh perjalanan, luas pandangan. Memang banyak idea-idea perniagaan yang saya dapat di sini dan boleh di bawa ke Malaysia. Mungkin satu hari nanti saya akan kongsikan banyak lagi dengan anda.

Tetapi, dengan zaman yang serba canggih hari ini, tidak semestinya kita ke luar negara. Seperti contoh-contoh saya di atas, ianya boleh didapati melalui Internet! Jangan jadikan alasan sebagai penghalang mencari idea. Hendak seribu daya, tak mahu seribu dalih. Idea perniagaan ada di mana-mana… di keliling anda ketika ini, ataupun di Internet!

by Irfan Khairi

Kisah Jutawan Malaysia - Tan Sri Robert Kuok Hock Nien

“Beliau sungguh teliti, bercita-cita tinggi dan tak banyak cakap, mudah didampingi. Pertuturannya lemah lembut, sopan dan tertib. Kalau kita tak setuju dengan pendapat dia pun, kita pasti akan menghormati sikapnya,” itulah gambaran yang diberi oleh Tan Sri Ramon Navaratnam mengenai Robert Kuok.

“Kunci kejayaan beliau adalah keberaniannya mencuba apa jua bidang perniagaan, ditambah pula tenaga pekerjanya yang jujur dan setia” kata sumber yang enggan namanya disebut.

Dalam satu wawancara eksklusif dengan majalah alumni National University of Singapore pada 2000, Kuok berkata kejayaannya adalah hasil kerja keras. “Jangan harapkan jalan singkat untuk berjaya. Jika kita berjaya, orang akan mula memperkatakannya bertahun-tahun. Mereka akan datang jika reputasi kita kukuh”.

Bapanya, Kuok Keng Kang, seorang pendatang dari wilayah Fujian, China, membentuk Tong Seng & Company di Johor selepas memperolehi lesennya dari Sultan Johor. Beliau telah menguruskan Tong Seng sebagai syarikat yang masyhur dalam bidang pengedaran beras, gula dan tepung di samping dagangan am dan barangan sejuk. Kemudian beliau diberi kontrak membekal bahan mentah untuk kira-kira 50,000 tahanan perang Jepun di Johor ketika perang tamat.

Perniagaan bapanya membolehkan Kuok belajar di sekolah aliran Cina dan Inggeris, termasuklah di Raffeles College sebelum pencerobohan Jepun. Beliau kemudian bekerja dengan Mitshubishi Dhoji Kaisha yang menjual garam, gula dan beras.

Untuk memperbesarkan perniagaan keluarganya, Kuok mencontohi hubungan rapat yang dipupuk oleh bapanya dengan pemimpin Melayu Johor.

Titik permulaan empayarnya tercatat selepas Merdeka. Beliau menubuhkan Malaysia Sugar Manufacturing Company pada tahun 1958 dengan kerjasama Mitsui Bussan Kaisha Ltd dan Sugar Nissin Manufacturing. Pada 1964, beliau membina kilang gula pertama Malaysia, Malayan Sugar Manufacturing dengan mendapat kuasa monopoli dari kerajaan.

Beliau turut membuka ladang tebu pertama negara, Perlis Plantation di tanah milik kerajaan dengan bantuan Felda. Pada sekitar 1970an, ladangnya diluaskan ke Indonesia, menjadikannya salah seorang pedagang utama gula dunia.

Urusannya mendapat kerjasama pihak berkuasa seperti Lembaga Tabung Angkatan Tentera dan Amanah Saham Nasional yang membolehkan mengekalkan hubungan peringkat tertinggi dengan kerajaan.

Ini mendorong kerajaan meminta bantuan Kuok untuk menubuhkan Malaysia-Singapore Airlines(MSA) pada lewat 1960an serta syarikat perkapalan ulung negara, Malaysia Shipping Line Corporation pada 1968 ( kini MISC ). Beliau juga terbabit dengan penubuhan Bank Bumiputra Bhd dan Perbadanan Nasional Bhd yang dibentuk bagi menarik penyertaan orang melayu di bidang ekonomi.

Pada 1974, beliau memindahkan operasinya dari Malaysia dan Singapura ke Hong Kong kerana sebab-sebab cukai. Ada pihak yang mengandaikan, langkah ini disebabkan ‘wujudnya persaingan sengit di kalangan usahawan Melayu dan Cina di Malaysia, disamping keperluan memelihara kepentingan beliau sendiri’.

Di Hong Kong, Kuok menubuhkan Kerry Trading Company (kerry) dan melangkah ke bidang media serta hartanah. Kerry menguasai kira-kira 10 syarikat terbitan awam Hong Kong, termasuk South China Morning Post (SCMP), akhbar berbahasa Inggeris terunggul yang dibelinya dari Rupert Murdoch pada 1993. Beliau juga mempunyai kepentingan dalam The Bangkok Post.

Dengan menggunakan SCMP, beliau mengambil alih TVE Holdings yang terbabit dalam bidang hartanah, hiburan, runcit dan penerbitan dengan harga RM570 juta(AS$150) pada tahun 1996. Beliau juga adalah ahli perniagaan Asia pertama membina rangkaian hotel lima bintang, Shangri-la.

Dari Hong Kong, Kuok beralih pula ke tanah besar China dengan melabur dalam bidang pembangunan hartanah, hotel, dagangan, komoditi, khidmat gudang dan Coca Cola.

Ketika orang lain teragak-agak, Kuok memberanikan diri melabur di Negara bergolak seperti Indonesia pada tahun 1960an dan Filipina pada 1980an. Hasilnya, beliau berjaya menjalin hubungan kukuh dengan pihak berkuasa negara terbabit sejak empat dekat lalu.

Beliau juga memupuk hubungan baik dengan ahli perniagaan Cina Asia seperti Lim Sioe Liong, Oei Hong Leong, Li Ka Shing, Tan Sri Khoo Kay Peng, Datuk Tan Chin Nam, Run Run Shaw, TT Tsui, Roberto Ongpin dan Chatri Sophonpanich dalam apa yang kikatakan ‘Rangkaian Bamboo’.

Kisah Jutawan Malaysia - Datuk Loh Boon Siew

Datuk Loh Boon Siew berasal dari Kampung Hui, daerah Fukian, sebuah wilayah yang di anggap paling miskin di China pada satu ketika dahulu. Kehidupan keluarga Datuk Loh sangat miskin menyebabkan beliau tidak pernah berpeluang ke sekolah.

.

Sejak kecil lagi beliau bekerja mengutip najis haiwan sebagai baja pertanian dan memancing ikan untuk dijual sebagai tambahan pendapatan keluarganya. Ketika berumur 12 tahun, ayahnya membawanya ke Pulau Pinang untuk berhijrah dan mencari sumber pendapatan. Beliau disuruh oleh ayahnya bekerja di sebuah kedai mekanik.
.

Mereka berdua tidak mempunyai sedikit pun masa untuk bersuka-suka tetapi bekerja kuat untuk menghantar duit untuk keluarga yang berada di China. Untuk memperolehi pendapatan lebih, di sebelah malam beliau membasuh bas dan upahnya 10 sen bagi setiap bas. Ketika berumur 18 tahun, beliau tertarik untuk berniaga sendiri dan sering memikirkan cara bagaimana untuk mendapat peluang berbuat demikian.
.

Hasil daripada wang yang disimpan sedikit demi sedikit, dia kemudian membeli beberapa peralatan mekanik bernilai RM 10.00 dan 8 buah bas berharga RM200.00 untuk diperbaiki dan dijadikan bas penumpang. Bas ini mendatangkan hasil lumayan kepada beliau iaitu RM1.20 hingga RM 1.40 sehari.
.

Setiap keuntungan disimpan sedikit sementara bakinya dijadikan modal pusingan semula. Dalam masa 7 tahun beliau mempunyai 40 buah bas dan membuka kedai bateri serta barang ganti kenderaan. Selepas perang dunia kedua tamat, Datuk Loh meluaskan perniagaannya dengan membuka kedai kereta terpakai dan menjadi ejen pengedar beberapa jenis motosikal keluaran British.
.

Dalam tahun 1958, beliau melawat Jepun untuk makan angin. Di Jepun beliau ternampak sebuah motosikal Honda yang belum pernah digunakan di Malaysia dan berfikir mungkin mendapat pasaran baik jika dibawa ke sini. Setelah mengesan siapakah pengeluarnya, beliau membuat perjanjian untuk memesan 12 unit. Motosikal ini kemudian dijual kepada kawan rapatnya tanpa mengambil apa-apa untung.
.

Motosikal Honda yang dibawanya ditertawakan oleh orang ramai yang menganggap ia tidak berguna dan cepat rosak, namun ia tidak mematahkan hasratnya untuk memperkenalkan motosikal sehingga menjelang tahun 1963, motosikal Honda menjadi kenderaan yang paling diminati.
.

Beliau adalah orang yang berjaya menempatkan kereta jenis Honda sebagai kenderaan ketiga terbesar dijual di negara ini sejak 3 tahun lalu. Kini beliau mempunyai alasan untuk berbangga dengan kejayaannya di dalam alam perniagaan dan tokoh korporat, sekali gus meletakkan beliau sebagai seorang yang terkaya di Pulau Pinang dan antara 10 tokoh usahawan terkemuka di Malaysia.
.

Adalah menjadi pengetahuan umum, Datuk Loh tidak pandai menulis namanya secara tepat setelah belajar sekian lama. Namun begitu memiliki satu pasukan profesional untuk berkhidmat dengannya.

Kisah Jutawan Malaysia - Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhari

Nama seorang tokoh usahawan bumiputera terkenal di Malaysia iaitu Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhari tiba-tiba melonjak naik. Namanya terkenal bukan sahaja di Malaysia malah di serata dunia terutamanya bursa-bursa saham.

.

Tidak banyak yang diketahui mengenai latar belakang beliau. Kekayaan beliau dianggarkan sebanyak RM2.15 bilion menduduki tempat ketujuh di dalam senarai 40 orang kaya di Malaysia menurut akhbar perdagangan Business Economics, 2004.

.

Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhari berasal daripada Alor Setar, Kedah. Beliau bermula sebagai seorang pengusaha daging pada tahun 1970. Beliau dikenali dengan sikap rendah diri, namun beliau tidak pernah berpuas hati dengan kedudukannya dan sentiasa berusaha keras untuk memperbaiki taraf hidupnya.

.

Sekitar tahun 80-an, Tan Sri Syed Mokhtar telah beralih ke bidang pengangkutan yang telah membawa tuah kepadanya sehingga menjadi seorang antara tokoh korporat bumiputera yang terkaya di Malaysia. Beliau salah seorang yang bertanggungjawab menjadikan Pelabuhan Tanjung Pelepas Johor menjadi terkenal di mata dunia dalam tempoh singkat.

.

Tan Sri Syed Mokhtar telah mengasaskan Yayasan (Islam) Al-Bukhary yang telah membina dan menguruskan Muzium Kesenian Islam bernilai RM70 juta di Kuala Lumpur selain banyak menjalankan kerja-kerja amal dan kebajikan terutamanya sekitar Negeri Kedah dan Perak.

.

Kegigihan Tan Sri Syed Mokhtar telah berjaya menarik perhatian dan kekaguman bekas Perdana Menteri Tun Dr. Mahathir yang menggalakkan lebih ramai tokoh korporat bumiputera dapat dilahirkan menerusi usaha keras sebagaimana Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhari. Tan Sri Syed Mokhtar merupakan seorang yang tidak pernah mengenal erti kegagalan dan beliau sentiasa belajar dari apa juga kesilapan yang dilakukan.

.

Seorang yang berhati-hati dalam perniagaan terutamanya soal pembelian dan pengambilalihan kepentingan dalam sesebuah syarikat dan projek. Beliau seolah-olah memikirkan kepentingan orang ramai terutamanya bumiputera sebelum membuat apa-apa keputusan penting dalam perniagaan.

.

Tan Sri Syed Mokhtar juga merupakan seorang yang pemurah, menggemari perkara-perkara amal dan kebajikan, kuat bekerja, merendah diri dan tidak gemarkan publisiti.

Definisi Usahawan dan Keusahawanan

Dalam bahasa Inggeris, usahawan diterjemahkan sebagai "Entrepreneur". Perkataan ini diterjemahkan dari perkataan Perancis "entrepremdre" yang membawa maksud memikul tugas atau mencuba.

..

Dalam BM, Usahawan membawa maksud orang yang mengusahakan sesuatu perniagaan.

.. 
Usahawan ditakrifkan sebagai orang yang mengendalikan sesebuah perniagaan dan mengambil risiko perniagaan yang diceburinya.

..

McClelland (1961) menyatakan usahawan sebagai berdaya inovatif dan kehendak pencapaian tinggi (high need for achievement). Usahawan berjaya cenderung ke arah mengambil risiko yang telah direncanakan dan mempunyai kawalan dalaman yang tinggi.

Schumpeter (1934), mentakrifkan usahawan sebagai individu yang melakukan pembaharuan atau inovasi untuk kesejahteraan organisasinya sendiri. Beliau menyatakan terdapat beberapa pembaharuan yang dilakukan oleh individu usahawan tersebut.

Pembaharuan Oleh Individu Usahawan

1. Memperkenalkan Perkhidmatan atau barang keluaran baru
2. Memperkenalkan kaedah pengeluaran baru
3. Meneroka pasaran baru
4. Mencari dan meneroka sumber bahan mentah baru
5. Menyusun semula industtri yang diceburinya
6. Dapat dirumuskan di sini usaha perlulah bersikap proaktif, inovatif, cenderung untuk mengambil risiko dalam peluang perniagaan
7. Usahawan juga perlu bersedia menghadapi risiko, berkeyakinan pada diri sendiri dan mampu mencari dan merebut peluang-peluang..

Definisi Keusahawanan
Keusahawanan ditakrifkan sebagai peri laku atau gaya usahawan bertindak terhadap peluang, memulakan perniagaan, mengembang dan mempertahankan daya maju perniagaan yang telah diterokainya. 

Motif Seseorang Menjadi Usahawan
Faktor pendorong seseorang menceburkan diri dalam bidang keusahawanan boleh dikategorikan sebagai faktor tertarik (pulling factor) dan faktor tertolak (pushing factor).

Faktor Tertarik (Pulling Factors)

• Faktor Psikologi seperti kecenderungan terhadap pencapaian cemerlang
• Peluang yang wujud dalam persekitaran dan menguntungkan
• Melihat perniagaan sebagai satu sumber rezeki (pendapatan)
• Berkhidmat untuk mengisi keperluan dan kehendak masyarakat....

Faktor Tertolak (Pushing Factors)

• Kekecewaan di tempat kerja seperti tidak mendapat pengiktirafan dari majikan dan peluang yang terbatas
• Kemelesetan ekonomi
• Tidak puas hati dengan layanan masyarakat dan persekitaran..

Senarai 10 Individu Terkaya Di Malaysia

1. Tan Sri Robert Kuok Hock Nien (Kerry Group/Kuok Group) - RM42.76 bilion
2. Tan Sri T. Ananda Krishnan (Usaha Tegas) - RM27b
3. Tan Sri Lee Shin Cheng (IOI Group) - RM11.92b
4. Tan Sri Teh Hong Piow (Public Bank) - RM10.86b
5. Tan Sri Lim Kok Thay (Genting Group) - RM10.38b
6. Tan Sri Quek Leng Chan (Hong Leong Group) - RM7.09b 
7. Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary (Al-Bukhary Foundation) - RM6.01b
8. Puan Sri Lee Kim Hua (Genting Group) - RM4.4b
9. Tan Sri Tiong Hiew King (Rimbunan Hijau) - RM3.5b 
10. Tan Sri Vincent Tan Chee Yioun (Berjaya Group) - RM3.2b

sumber: The Star

Teknik mendapatkan idea perniagaan

Satu teknik untuk mendapatkan idea perniagaan adalah dengan banyak berdialog dengan diri sendiri... dan orang lain!

Berdailog dengan diri sendiri: Ertinya, bercakap dengan diri sendiri. Berdialog dalam kepala anda. Apabila ternampak sesuatu perniagaan di keliling ada, bercakap dan tanyakan pada diri sendiri soalan-soalan penting berikut:

• Apakah kekuatan perniagaan tersebut? Bolehkah saya mulakannya? Apakah kehebatannya jika saya mulakan perniagaan ini? Apakah bezanya perniagaan ini dengan perniagaan yang lain? 
•  Apakah kelemahan perniagaan tersebut? Sekiranya saya mulakan perniagaan ini, apakah pembaikan yang perlu saya lakukan? Bagaimana saya boleh perbaiki kelemahan tersebut supaya boleh menjadi kekuatan?
• Apakah peluang-peluang yang ada dalam perniagaan tersebut? Sekiranya saya mulakan perniagaan ini, adakah masih mempunyai peluang setelah dibaiki kelemahan? Bagaimana untuk mendapat peluang yang lebih dalam perniagaan ini - lokasi? pasaran berbeza? harga?
• Apakah halangan dalam perniagaan tersebut? Sekiranya saya ingin mulakan perniagaan ini, apakaha halangannya? mungkin dari segi modal, dari segi pesaingan, dari segi lokasi, dan sebagainya.

Senaraikan segala jawapan yang anda dapat ketika berdialog dengan diri sendiri, dan ini adalah analisis awal idea perniagaan anda!

Berdailog dengan orang lain: Selepas menjalankan brainstorming di atas, kini anda bersedia untuk melakukan perbincangan atau mendapat input orang lain. Berkongsi idea dengan orang lain adalah penting oleh kerana anda akan mendapat input dari pelbagai pihak- sama ada positif ataupun negatif. Setidaknya, anda akan dapat tahu sama ada idea yang anda fikirkan adalah bagus, ataupun anda hanya syok sendiri! ;)

Apa pun, nasihat akhir adalah untuk percaya pada diri anda sendiri. Sering terjadi, di mana orang lain tidak suka dan tidak setuju dengan idea perniagaan anda- tetapi, apabila dilakukan perniagaan tersebut mendapat sambutan yang amat hebat! Perniagaan BodyShop, Apple Computers, FedEx dan banyak lagi bermula dengan pelbagai input negatif orang lain... tetapi terbukti menjdi perniagaan yang berjaya sehingga hari ini. Tepuk dada, tanya selera!

oleh Irfan Khairi